为深入贯彻落实学校后勤保障工作总体部署，系统谋划2026年及未来三年物业服务高质量发展路径，2月26日上午，物业服务中心召开2026年寒假研讨暨工作务虚会。后勤保障部副部长苏洪涛出席会议，中心班子成员、各部门班组长以上人员及新进管理与技术人员参加会议。会议由中心党支部书记江琼主持。
会上，中心主任周志锋作题为《变革赋能 凝心聚力 行稳致远——探索新时代物业高质量发展的三维路径》的主题报告，明确标准化建设、人才队伍建设、信息化建设、绿色校园建设、平安校园建设“五大建设”协同推进工作体系，系统研判当前重点难点问题，明确未来三年“立新强本年、质效双升年、品牌塑造年”的三阶发展目标，为中心中长期规划落地和年度工作部署提供根本遵循。
中心主任助理欧阳池幸紧扣高等教育后勤现代化发展趋势、学校“十五五”规划总体要求及中心发展实际，详细解读《物业服务中心三年发展规划（2026—2028年）》，进一步明确各阶段核心目标、任务清单和推进节点。各部门负责人逐一汇报2026年重点工作计划及三年规划思路，聚焦制约服务品质提升的痛点堵点问题，提出针对性解决方案和具体推进举措。新进管理与技术人员结合岗位实际，围绕信息宣传矩阵、绿色校园场景打造、劳动教育实践载体创新等方面提出建设性意见，为中心发展注入新思路。
后勤保障部副部长苏洪涛作总结讲话，充分肯定中心前期工作成效，结合学校事业发展大局作题为《做对的事情，把对的事情做好》的发言，对后续工作提出十点要求：一是扎实做好开年重点工作，坚决守牢安全底线、保障民生需求、确保运行平稳；二是聚焦主责主业，不贪大求全，把基础工作做对做实；三是针对核心难点问题，主动谋局攻关，坚持小切口突破，以点带面推动整体工作提升；四是持续深化思想建设，加快思路转变，主动适应学校发展新要求；五是加强品牌培育与精神文化建设，凝聚发展共识，塑造物业特色服务文化；六是高度重视安全工作，做实做细标准化体系建设，夯实服务质量基础；七是建立常态化干部培训机制，引导管理人员转变作风，不做“指挥家”，争当“战斗员”；八是强化工作团结与部门协同，提升工作合力；九是深入落实育人职责，搭建多元育人平台，充分发挥物业服务的育人功能；十是重视工作科研与经验积累，保持战略耐力，持续深耕服务领域，在实践中不断思考、总结、提炼，推动服务效能持续提升。
本次研讨会既是一次统一思想、凝聚共识的思想动员会，也是一次明确目标、谋划长远的工作部署会。下一步，物业服务中心将以本次会议为契机，紧扣学校中心工作，持续深化服务内涵，全力打造与学校发展定位相匹配的高品质物业服务体系，将三年规划美好蓝图一步步转化为生动实践和发展实绩，为学校事业高质量发展提供坚强后勤保障。
（物业服务中心 何璇）
