后勤保障部简介

2007年7月，学校党委对后勤工作管理体制与运行机制实施改革，将原后勤管理（基建）处的后勤管理职能与后勤集团服务保障职能合并，成立后勤保障处，代表学校对全校后勤保障工作行使全面管理职能。

后勤保障处于2008年1月正式启动运行。按照“统一领导、统筹规划、强化保障、分类服务、有效监管、提高质量”的指导思想，建立管理职能相对集中，服务职能相对独立的新型“小机关、多实体”的运行模式。当年设有综合管理办公室，运行、资产、维修、水电与节能4个管理科室；饮食、物业、接待、汉口校区4个服务中心和劳动服务公司，之后增加1个挂靠单位——实践教学基地办公室。2013年初，学校实施机构改革方案，将维修管理科整体调整到基建处、将原属实验室设备处的多媒体教学辅助中心划入后勤保障处物业服务中心。

面对高校后勤工作新形势，为了适应学校对后勤工作的新要求，在学校主导下，后勤保障处于2013年秋、2014年春对内部机构设置和运行机制进行了局部调整。另外，由于学校已将汉口校区进行了处置，汉口校区服务中心相应于2014年9月予以撤销。2015年11月，根据学校工作需要，将运输部从接待服务中心剥离并以此为基础成立了运输服务中心。后勤机关以“强化管理，重在保障”为原则，突出整体协调、运行监管、党群建设与人力资源配置、保障与资产管理等功能，设有办公室、运行管理科、党群科、资产管理科4个科室。根据强化保障、分类服务、有效监管、提高质量的原则，按照后勤服务功能和性质，设置的饮食、物业、接待、运输4个服务中心和劳动服务公司、汽车驾驶培训学校，作为实施保障与服务的实体，在后勤保障处统一领导下，参照市场管理机制，开展后勤保障服务活动，实行经济独立核算和绩效考核；设置的水电与节能管理中心、房产管理中心，按照管理与服务并重、保障与效益齐举的思路，实行管理目标和运行绩效双重考核。此外，实践教学基地办公室统筹周口店教学实习站、秦皇岛教学实习站、秭归产学研基地保障服务工作，实行综合绩效考核。

2018年下半年，后勤保障处根据工作需要，按照“小机关、多实体、强服务”的工作理念，对机关科室、中心实体进行了重新调整和命名，目前机关科室有：综合办公室、质量监察科、党建人事科、资产管理科、房产管理科、财务核算科；中心实体有：饮食服务中心、物业服务中心、接待服务中心、学生住宿服务中心、实习实践基地服务中心、运输服务中心、水电与节能管理中心。另外，劳动服务公司为后勤保障处下属实体，独立法人单位，2019年4月根据（国办法﹝2018﹞42号）文件精神，经学校党委常委会研究，决定撤销中国地质大学（武汉）劳动服务公司，并于2019年12月成立劳动服务中心。汉口社区管理办公室挂靠后勤保障处，负责原汉口校区的社区服务工作。

2021年7月，学校按照“严控机构层级和数量，坚持一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”对学校管理与服务机构进行改革。将居委会工作职能与后勤保障处职能整合，重新组建后勤保障部。2021年9月，后勤保障部将实习实践基地服务中心与运输服务中心进行合并，成立实习实践基地与运输服务中心。

现阶段，后勤保障部以“师生为本、服务为要、保障为重”的工作理念，努力提升服务能力和管理水平。现有职工930余人（其中，正式在编人员134人），为全校师生提供包含餐饮、教学辅助、学生公寓、楼宇物业、校园管理、邮政通讯、商贸接待、公务运输、驾驶培训、门面管理等多种公共保障和经营服务；同时加强对学校房产、水电、家俱等公共资源的保障与监管力度，提高管理水平，形成“以资产管理促进后勤保障、以保障服务带动资产运营”的后勤保障新机制，并积极探索和推进新型后勤服务模式。

后勤保障部将始终坚持以“为学校中心工作服务”为根本任务，以“办师生员工满意后勤”为工作目标，深化后勤改革，推进内涵发展，强化目标考核，推进绩效管理，全面提升服务水平，努力提高师生满意度，为把学校建设成为地球科学领域国际知名研究型大学提供更为坚实和强劲的后勤保障。

（2022年9月修改）