为精准锚定未来发展方向，持续提升学生住宿管理服务质效，筑牢后勤保障坚实根基，1月27日上午，学生住宿服务中心召开 2026 年度工作研讨会。后勤保障部副部长苏洪涛出席会议，中心领导班子、各部门负责人、园区长及一线员工代表共计26人参会。会议由中心主任张红兵主持。
会议首先由中心主任助理宋雅琪汇报未来三年学校建设规划和2026年中心工作计划安排。随后，各部门经理结合分管工作，逐一汇报2026年的工作安排与长远思路；园区长代表立足基层工作实践，从一线视角补充完善工作落实的措施。
苏洪涛围绕十大核心纬度提出明确工作要求：一是锚定核心根基，以 “服务、管理、育人” 为根本框架，贯穿于各项工作中。二是服务学校大局，对标学校总体部署，从小切口发力，细化目标、完善机制、加强信息化与标准化建设，突破发展瓶颈。三是推动功能融合，与各单位构建协同发展关系，推动学生管理、劳动教育与住宿服务深度融合，提升综合服务能效。四是转变思想观念，摒弃守旧思维与经验主义，树立危机意识，理清工作理念、目标与任务边界，加强学习实践。五是培育品牌文化，立足宿舍育人前沿阵地，深挖工作特色，打造育人核心品牌，同时推进精神文化建设。六是严守安全底线，以数据化管理、标准化流程与信息化技术为支撑，建立健全常态化安全管理体系，推动安全责任落细落实。七是加强干部建设，建立制度化干部培训机制，明晰工作思路，提升统筹管理能力，打造高素质干部队伍。八是凝聚团队合力，强化团结协作意识，通过发现问题、排除隐患、完善制度，形成闭环管理的良性循环，汇聚发展合力。九是凸显育人价值，打破基础服务标签局限，深化服务育人实践，提升工作层次与内涵。十是重视科研赋能。立足岗位实际，从日常工作中提炼研究课题、挖掘创新点，以吃苦精神和持久耐力积累个人发展动能，助力团队整体提升。
最后，中心主任张红兵做总结讲话。他强调，未来三年是中心攻坚克难、实现突破的黄金时期，全体人员要以“稳步实干、主动思考、创新突破”为总要求，扎实推进各项工作。他鼓励大家，既要正视当前工作中的辛苦挑战，更要主动适应现代化管理服务需求。希望全体人员深刻领悟会议精神，从细微处着手，从实处发力，把各项工作计划落到实处，在服务学校高质量发展大局中实现个人与集体的同步成长。
此次研讨会的召开，不仅统一了思想认识、凝聚了发展共识，更明确了目标、细化了实施路径。与会人员纷纷表示，将以会议精神为指导，把思想和行动统一到中心决策部署上来，以求真务实的作风、暖心贴心的服务，持续提升住宿管理服务水平，为学校高质量发展提供更加强有力的后勤保障。
（学生住宿服务中心 王菁 宋雅琪）
