为进一步提升中心经营管理效率，规范各项业务管理流程，持续激发发展活力，接待服务中心立足师生需求与校园接待服务发展实际，于近日出台《接待服务中心全员营销绩效方案（会议营销专项激励）》（试行）、《接待服务中心签单管理流程规范及实施细则》《接待服务中心供应商管理办法》三项新管理制度，同步修订《接待服务中心合作经营单位管理实施细则》，构建激励有抓手、流程有规范、合作有标准的管理体系。
这四项制度紧扣中心发展核心环节，形成了覆盖“营销激励——业务签单——合作管理”的全链条制度体系。全员营销激励方案聚焦激励赋能，通过科学的考核机制与奖励办法，鼓励全体员工参与市场拓展，凝聚营销合力。签单管理流程规范及细则明确了签单全流程的操作规范、责任划分与风险管控要点，确保业务开展合法合规、高效有序。供应商管理办法和合作经营单位管理细则，立足合作共赢，为筛选优质合作单位、防范合作风险筑牢防线。
制度建设是中心规范化发展的基石，标准化管理是提升核心竞争力的关键。四项制度的发布，是中心立足新形势、应对新挑战的战略举措，更是深化内部管理、推动高质量发展的必然要求。下一步，接待服务中心将组织开展制度宣贯培训，确保各项制度落地见效，以规范化管理推动服务品质升级，激发内生发展动力，为中心持续健康发展奠定基础，为共创便捷、温暖、美好的校园服务环境贡献力量。
（接待服务中心 涂进）
