水电与节能管理中心2014年工作要点

2014年，是水电与节能管理中心的开局之年，水电与节能管理中心将严格按照后勤党委行政要求，继续提升水电与节能管理能力，提升水电供应和维修服务水平，保障我校师生正常的教学科研和生活需要。

水电与节能管理中心于2013年11月1日成立，由水电运行部、水电维修部、水电收费管理部等八个部门组成，承担了保障我校水电安全正常供应、及时做好水电维修服务以及加强收费管理努力为学校增收节支的主要职责。水电与节能管理中心现有人员68人，其中正式工37人，聘用工31人。

一、2014年基础性工作

2014年，水电与节能管理中心将首先做好以下基础性的管理服务工作：

1、加强内部管理，完善规章制度。根据中心内部管理需要，完善中心各项规章制度，规范各类业务流程。

2、水电运行管理：加强水电运行设备和管网的日常维护，对配电监控平台软件进行升级，保障我校水电安全正常供应。

3、水电维修服务：以后保处网站为依托，建立网上报修平台；加快水电一站式服务大厅建设工作，力争3月份分别投入使用，为我校师生提供更加便捷的水电维修服务。

4、水电节能管理：努力完善节能管理平台建设，摸清学校教学科研、行政办公等公共服务场所用水用电基本数据统计工作，力争为2015年实现全校水电量化管理和成本分摊打下基础。

5、水电巡查管理：进一步完善水电巡查机制，分区分类建立水电用户台账信息,加强日常水电巡查，确保水电费的正常回收。

6、水电收费管理：进一步加强对收费台账的数据分析，加大对各类用水用电行为的监控力度，尤其是要对打着以教学科研名义的经营用户进行监管。

7、员工队伍建设：加强对水电员工的专业技能培训，提高员工的专业技术水平和综合素质。转变观念，强化员工的服务意识，提高队伍的管理水平。

8、党建工作：加强党支部建设，争取2014年发展一名预备党员。

二、2014年重点工作

在做好以上管理服务工作的基础上，水电与节能管理中心将重点做好以下几个方面：

1、在后勤保障处领导下，积极配合相关部门，完成二期的电力增容工作，保障学校各项事业发展的用电需求。

2、通过一期增容到位后，水电与节能管理中心低压配电室由原来的18个增加到现在的31个，其供电线路也增加了约80条，为了明晰的掌握供电线路情况，便于今后的维护，拟争取5万元资金，绘制全校高低压配电网络运行示意图（电子版、纸质版）。

3、附中水池加压设备由原英格中学投资所建，属于无人值守泵房，基础设施安全性较差，存在极大的安全隐患，拟争取30万元资金，对其进行无负压供水改造，保障用水安全、正常供应。

4、北区污水泵房电气设备腐蚀严重，拟争取3万元资金对其设施设备进行更换，保障污水泵房的正常使用。

5、水电与节能管理中心员工年龄老化严重，2014年将有3名一线正式工退休，亟需补充技术力量，拟补充一线技术工人2-3名，确保水电管理服务工作质量进一步提高。

我们坚信，2014年，在后勤保障处的正确领导下，通过中心全体员工的团结协作和共同努力，一定会使中心的各项工作进一步得到提高，为学校各项事业的发展做出水电与节能管理中心应用的贡献。