9月29日上午，后勤保障部组织召开2026年中国地质大学（武汉）水电建设专项调度会。党委常委、副校长王文起出席会议，后勤保障部部长王耀峰、副部长贺亚锋，未来城校区管理办公室副主任李雨竹，公共建筑层位箱至进户箱电力线路更换项目建设单位相关人员参加会议，会议由后勤保障部副部长贺亚锋主持。
会议依次听取后勤保障部关于水电专项工程整体进度及全量用电定额思路的汇报，未来城校区管理办公室关于校区水电专项工程推进情况汇报，以及未来城校区、南望山校区各标段施工单位关于项目施工进展的汇报。与会人员围绕工程推进、资金执行、水电定额管理、系统数据对接和国庆假期施工、抢工安排等重点事项进行交流研讨。
会议就工程推进、定额管理作出工作部署。要求各单位紧盯节点、倒排工期，利用国庆假期窗口期抢抓进度，保障主要安装任务按期完成，并做好文明施工和应急保障工作。全量用电定额管理坚持全校“一盘棋”原则，按照全校统一标准加快修订水电定额管理办法，进一步夯实精细化管理基础。
王文起在总结讲话中提出三点要求。一是紧盯进度，确保安全质量。各标段要抢抓国庆假期施工黄金窗口期，配齐配强施工力量，倒排工期、挂图作战，做到节点细化到天、责任落实到人；要严格执行文明施工规范，提前发布停电公告，科学错峰安排施工任务，全面做好应急保障工作，守牢安全底线。二是统一标准，规范数据治理。全校水电定额管理方案执行统一标准，保障数据精准、实时、共享，依托物联中台实现水电管理一体化运行，提升管理效能。三是强化监管，压实质量责任。监理单位须全程在岗履职，严把工程监督关；所有进场材料严格执行留样制度，同步做好拍照存档备查；坚持每周报送工程进度及问题清单，实行动态管控、闭环整改。
王文起强调，此次水电基础设施改造工程是学校建校以来唯一大型水电建设项目，是支撑学校高质量发展的核心基础工程。要以高度的责任感和使命感，将项目打造成质量过硬、师生满意的民生工程，确保后续水电精细化管理经得起历史检验，发挥示范引领作用。
下一步，后勤保障部将严格落实会议部署，主动协同各相关单位，加快工程建设推进、系统对接落地及定额管理制度完善，全力保障水电专项工程安全、有序、高效实施。
（水电与节能管理中心 黄蒙）
